穩中求進(jìn)，以進(jìn)促穩，為打造雙百電化而努力奮斗 湘潭電化召開(kāi)2024年工作會(huì )議
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2024-02-28
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穩中求進(jìn)，以進(jìn)促穩，為打造雙百電化而努力奮斗
湘潭電化召開(kāi)2024年工作會(huì )議
2月23日至24日，湘潭電化科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在韶山隆重召開(kāi)2024年工作會(huì )議。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，研判當前經(jīng)營(yíng)形勢、客觀(guān)剖析存在問(wèn)題，并圍繞“穩中求進(jìn)，以進(jìn)促穩，為打造雙百電化而努力奮斗”的總工作主題，共謀發(fā)展大計，匯聚智慧和力量。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉干江及高管層以及部室、子公司負責人參加會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍紹飛主持會(huì )議。
2月23日上午，與會(huì )人員統一乘車(chē)來(lái)到韶山毛澤東銅像廣場(chǎng)，舉行向毛澤東同志銅像敬獻花籃儀式。大家莊嚴肅穆，向毛澤東同志銅像行鞠躬禮，表達深切緬懷之情，銘記偉人留下的精神財富，進(jìn)一步堅定信念，堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。
在兩天時(shí)間里，事業(yè)部、子公司、經(jīng)濟部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等經(jīng)營(yíng)單位總結2023年工作成績(jì)，提出2024年經(jīng)營(yíng)目標及工作思路，就企業(yè)戰略、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面提出了具有建設性的意見(jiàn)和建議；公司高管、職能部門(mén)圍繞雙百電化計劃獻計獻策；公司黨委班子成員就如何推動(dòng)公司戰略落地、提升核心競爭力等方面提出了具體要求和期望。
會(huì )上，龍紹飛深刻闡述了新舊動(dòng)能轉換、企業(yè)改革創(chuàng )新和技術(shù)驅動(dòng)新產(chǎn)業(yè)的核心意義。他明確指出，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，通過(guò)采納新技術(shù)和新業(yè)態(tài)來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展，同時(shí)調整內部生產(chǎn)關(guān)系和分配方式，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。在談到雙百電化目標時(shí)，龍紹飛進(jìn)行了細致入微的分析。他剖析了各業(yè)務(wù)板塊面臨的主要挑戰、發(fā)展瓶頸及制約因素，并針對性地提出了“走出去”戰略、加速數字化轉型和技術(shù)創(chuàng )新等具體建議。此外，龍紹飛還著(zhù)重強調了團隊執行力的重要性。他要求團隊成員保持高度專(zhuān)注力，注重工作實(shí)效，敢作善為，發(fā)揚“敢為天下先”的進(jìn)取精神，應對外部環(huán)境的不確定性，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
劉干江對本次會(huì )議給予了高度評價(jià)，不僅贊賞了與會(huì )者的深入發(fā)言和熱烈討論，更對會(huì )議取得的顯著(zhù)成效進(jìn)行了細致的點(diǎn)評。他強調，這次會(huì )議不僅讓大家對當前形勢有了更加清晰的認識，更在思維的碰撞中進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，統一了思想，明確了目標，細化了任務(wù)，傳導了壓力，為接下來(lái)的工作推進(jìn)提供了堅實(shí)的保障。
在描繪雙百電化愿景時(shí)，劉干江展現了對行業(yè)的深刻洞察和前瞻性思考，以及對企業(yè)、國家、民族未來(lái)的強烈責任感。他全面分析了國際國內形勢、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)機遇挑戰等多個(gè)層面，要求要用辯證思維努力在不確定中找確定性、在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，深刻強調了目標的重要性和緊迫性。
為提升企業(yè)綜合競爭能力，劉干江鼓勵全體員工摒棄陳舊觀(guān)念和僵化思維，勇于打破常規，積極創(chuàng )新發(fā)展，并強調提升全局意識和團隊素質(zhì)的重要性，要求培養具有創(chuàng )新思維的人才，并努力營(yíng)造充滿(mǎn)創(chuàng )新氛圍的工作環(huán)境。針對高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，劉干江強調要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，分階段、分步驟地精準發(fā)力。他指出，優(yōu)化公司體制機制至關(guān)重要，必須堅定不移地推進(jìn)公司治理向市場(chǎng)化方向進(jìn)一步邁進(jìn)。要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝改進(jìn)、市場(chǎng)推廣、應用領(lǐng)域拓展以及成果轉化等關(guān)鍵環(huán)節的突破，幫助企業(yè)迅速搶占市場(chǎng)先機，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。要加強黨的領(lǐng)導，強化紀檢審計工作，確保企業(yè)健康穩健發(fā)展。同時(shí)，他提出了要妥善處理好短期與長(cháng)期、速度與質(zhì)量、傳統與創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)與管理、個(gè)人與平臺等五大關(guān)系。
最后，劉干江重申“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩”策略，要求企業(yè)制定務(wù)實(shí)戰略和精準戰術(shù)，穩步前行，確保雙百電化工作能夠有序且高效地推進(jìn)。他激勵員工自信自強、勇攀高峰，始終保持高度的戰斗準備狀態(tài)，有效應對市場(chǎng)競爭中的各種困難和挑戰，為雙百電化的輝煌未來(lái)而努力奮斗。
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